三亿体育

ORGANIZATION AND CULTURE组织文化

参与三亿体育 组建文明
Mission
使命
善待你一生
Longfor for you forever
01  WHAT WE DO FOR YOU?
Space as a Service(Saas)
Making space come alive, by offering sincere and compelling service
01三亿体育 要做什么?
空间即三亿体育
有生命的空间,有温度的三亿体育
02  WHAT OUR CUSTOMERS WILL EXPERIENCE ?
An enjoyable peace of mind with pleasant discoveries and sweet surprises in every Longfor space
02客户体验什么?
三亿体育 在哪儿,舒心与惊喜就在哪儿
03  HOW WE DELIVER SUCCESS?
Through attracting and developing the right talents
By effectively deploying and pioneering the use of the latest AI and technology
By creating innovative ideas for you, forever
03三亿体育 怎么做到?
聚集和发展最合适的人才
有效地应用最智能的技术,并成为在此领域的先锋
为你持续创新
CORE VALUES
核心价值观
01  企业家精神
商业趋势洞察;建立竞争优势;推动执行;营造资源生态
02   诚实正直
信守承诺、值得信赖;诚信既要意愿、更要能力;
低权力距离;底线思维和原则思维;对上级不合理决策敢于提出反对意见
03   拥抱变化
积极的不满;追求卓越;持续发展自我;持续创新
04   共生共赢
追求双赢或多赢模式;让利益相关方为目标深度卷入;
帮助客户、员工、伙伴成功;
团队共同确认目标、分担困难、庆祝胜利
TEN PRINCIPLES
十大原则
  • 01
    客户至上原则
    Customer First
  • 03
    共生共赢原则
    Eco-system/Win-Win
  • 05
    开放善变原则
    Open and Embrace Change
  • 07
    持续提效原则
    Continuous Productivity
    Improvement
  • 09
    管理产品化原则
    Management as a service
  • 02
    长期利益原则
    Long-term Oriented
  • 04
    持续创新原则
    Continuous Innovation
  • 06
    交圈穿透原则
    End to End ownership
  • 08
    简单直接原则
    Transparency
  • 10
    最小化成本原则
    Minimum Cost
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01
客户至上原则
Customer First
A. 以顾客为全部工作上的来看点,眼角和心里永生永世房屋朝向顾客B. 以用户须得,考核评价商业机会获得C. 以客信誉、选择者反馈意见,点评品牌、三亿体育 D. 纠结不决时,少找上级领导,多问的客户
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02
长期利益原则
Long-term Oriented
A. 暂时盈利重于预期盈利,做难度大而有效的影响B. 投进资金将来,还是比较对基础理论建筑设施要不断地投进C. 惦记长时有数据现象的交易項目(所以可忍受预期未审核收入)D. 对末来的竞争情报和财政投入,不但是发展壮大的须要,不仅生存游戏下载的须要
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03
共生共赢原则
Eco-system/Win-Win
A. 减价益相关的方(包扩战略商务合作在职员工)为任务厚度陷入B. 积极主动挖掘各自的长短处与搭配点,再创共赢、多赢方式C. 在战场中增长,的业务完美,公司完美,三亿体育 完美D. 实时处理调查问卷,实时处理分担麻烦,实时处理激烈,实时处理联欢会,企业员工忙并喜悦着
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04
持续创新原则
Continuous Innovation
A.心存善念正极不满意,仍会满意足B.纵深开发利用,等你得到真正的的状况和全新点C.胆大推动,设有有预料力的个人目标(直接形成战略性作为支撑装置,后果严重可必须,的成绩可程序化)D.模糊的成功,可小赌战胜困难
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05
开放善变原则
Open and Embrace Change
A.主动权对视的变化,持续性学习的B.进行被方式(把属于自己做都没有,了解新时候,扶持更大数据量人材)C.鼓舞从封密到放开,鼓舞竞争者(项目团队、自己的、体统、软件)D.善任敢辞。并未来的竟争和战略决策必须要来去人员舍弃,而不办法“今日具体表现比前几天好”来选聘人员
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06
交圈穿透原则
End to End ownership
A.亲自专专业专业团队:独一无二担负人,基本点专业专业团队不得不专兼职B.端到端:阶段目标、策略体统性、方式、可是、运营人员全方式负责任,有画面无边限C.项目确立审慎、慎始善终:销售Mapping、刨根问底、重要性要点、下以上触头、成本信息化横到边纵到最后、概率措施、重要性企业人才拿起力、成本时和结果基本概念明确化、投模人体推演、股权投资项目确立报备D.以终为始:工程初始化会、工程鸟瞰、以问题为导向策略、停下点查、安全风险判断及调正、过程中跟踪及工具软件、結果交房、工程后分析评估E.是护肤品,详细设定护肤品,包涵但不局限于:护肤品及投资建设项目的客场景中、市场价值及功能表设定;投资建设项目和护肤品的同时网上网上交工;运行机系统及平台交工;易用性和客的学习分值较低;的业务只是结晶;高校毕业生工作输出
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07
持续提效原则
Continuous Productivity Improvement
A.非凡运作:更降低成本低、更为重要学习效率、有效效果、更好 实用价值、更小磨擦、更小的难度……B.可選的集体和团队激励内容C.可選的食品科技建立和方法科技使用D.总结纠正错误,持续不断完善方案
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08
简单直接原则
Transparency
A.低权位距:批判内官僚化,原理上不设工具副职;不需给一把手拎包、打伞、代驾门、让座;说话不需说“非常感谢一把手”、“请告诉”;大司内不许报废车的相互设宴外面食饭,一定会AA制,一定会級別高的人买账;实业公司官网和地方大司外面食饭,由各位实业公司官网級別很高的人买账B.横竖共议共赢未来,“小小白”先讲C.项目晒数据显示、交互式,尽或许驱除决策程序中的“黑小盒”,经过数据对应和软件专用工具可以人员项目举措,随时回访和快速发展提升,颠覆式创新内、 外部人员D.论团标准化:可谈论可神吐槽,监察集团简介主要职责和新公司中高层领导,反馈意见业务员难处,人员尤其要是中高层领导的我动作以“要不要可不可以存到论团被公开监督谈论”为自主检侧的标准化E.另一编把个人的一片销售做得极更复杂和不開放,变成了公司销售发展瓶颈,进行自主权和地方感,或使销售或任何行业结果英文生产率功绩变小,如此的部门和自主权应被“整治”
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09
管理产品化原则
Management as a service
A.内、 外部工作人员朋友化:内部结构工作人员和分供方同时盈利相关联方的工作人员,都应被算为朋友,都有着相对应的三亿体育 的平台和食品B.内、表面人情况线上支付化:不管什么渠道行动计划都应该有重要性方情况、时候成本价、资原耗费、成绩、第三产业使用价值、敏感度性等可量度的数据库和刻线C.远程登陆操作、接触式、社群经济三亿体育 :主要职责的历史使命感这就是造成品牌争夺力,完成体统和用具,使上班活动能够 远程登陆操作指挥者,相关信息择机不对称;企业和物料的社会转型痛感极大减少;人小编不存在一把手时不时干涉,仍能自适用、自控制、自企业、综合性学会和手机搜索信息、自纠偏D.报告结构优化:只要是制定目标科研成果或品牌交货,该有评定、有检修、有测量、有展评、有公开监督、有奖罚分明、有升高或降回
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10
最小化成本原则
Minimum Cost
A.先外后内:当碰上对外表消费者意愿与室内操作步骤流程步骤有摩擦和申诉时,先来解决反应对外表消费者有效构成犯罪要求,账之后第二修改图片SEO优化室内三亿体育 步骤流程步骤和制度的重要性B.暗地里对不明显运行用户界面的技术创新业务部或突发心梗境况时,严格要求自己以终为始、措施阶段目标主导性,再去要明确措施和路劲、自然资源C.当没有办法明白判定本职工作责任状时,由参与到此任务卡的社会各界中,工作制动器总利润最低的的另一方否则D.运转上下游那就是的组织结构用户。管理后台可以保险业务前沿取得成功

这里的每一个故事,不是某一个人的作品
而是成千上万的三亿体育 人每天真实的写照

文字中是三亿体育 人的初心,初心不改,虽远不怠
2020特别版,温暖继续......

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WHAT WE ADVOCATE提倡

·01 逢会必形成决策(除交流、分享会外),该拍板时有人拍板;若无人拍板,职级最高的人拍板
·02 高效交圈,决策者或负责人在广泛听取大家意见的基础上,独立做出决定
·03 简单直接,不懂就问,有意见就说,敢于质疑,敢于PK
·04 决策前善思,多问客户,少找领导
·05 鼓励“小白”与业务“黑带”同台共谋,“小白”先讲
·06 勇于“把自己做没”,获取新机会
·07 要结果的同时更要给支持和方法
·08 少说“这样做不行”,多说“怎么做才行”
·09 内部员工之间,能不叫“总”就不叫“总”(可以直呼其名或其自己愿被称呼的称谓)
·10 领导多同理倾听,员工多换位思考
·11 合理授权,让指标承担者做决策
·12 认可员工的地域灵活性,在回报上向通过地域灵活为公司做出了贡献的员工有所倾斜
·13 多给员工点赞,公开表扬,私下批评
·14 日常工作便餐时提倡AA制(即使有上下级在一起),非工作便餐时级别最高的人付钱
·15 员工随时可在内部论坛上自由发言、匿名发言
·16 即使司龄再长、经验再多也不随意以“老三亿体育 ”自居

WHAT WE OPPOSE反对

·01 以“集团要求、领导定了、以前这么干、这是职能底线”为托辞不作为
·02 顾前不顾后,解决自己问题的同时给别人留坑,未把工作下游当客户
·03 一切形式的官僚主义(如:划地盘、拉山头、刷存在感、滥用权力、强迫喝酒)
·04 总是“一针见血”地指出别人的问题,对自己的问题避而不谈
·05 以领导喜好为自己喜好,一味揣摩迎合,不敢提不同意见
·06 以跟自己的亲疏远近,而不是能力结果评判他人
·07 遇事甩锅,逃避责任,互相推诿
·08 事事喊口号,凡事上纲上线贴标签
·09 前呼后拥、摆领导架子(如:经常让下属定外卖、取快递等)
·10 迎来送往、接风洗尘(如地区公司之间、地区公司和集团之间)
·11 低效率加班,领导不下班,下属就不敢下班;把不休年假当做操心、敬业的标志;“苦劳”当“功劳”
·12 简单粗暴(简单直接不等于简单粗暴)
·13 领导一言堂
·14 给任何领导设置专职的秘书、助理(三亿体育 也没有秘书、助理这两个职位名称)
·15 领导的办公室大于20平米,而且是楼层里光线最好的位置
·16 下级给上级拎包、开车门、扶电梯、点头哈腰、送礼、请吃饭
·17 领导每次出现都带个“打下手的”,自己只负责“宏观地说”,别人负责“具体地干”
·18 内部开会、聚餐时,按职务高低排座次
·19 领导带着一种“恩赐”的心态批准员工休假,或者百般“刁难”
·20 老婆在产房,自己还在工作岗位上

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